信息来源：《资源再生》
——访湖北力帝机床股份有限公司总经理李明波
LiDi:a brave man has no fear, who knows how to keep pace with the times
记者 / 徐正虹
在湖北宜昌市，有这样一家在中国再生资源产业界享有盛誉的装备制造与研发企业。这家企业从成立到今天，在金属回收设备领域已历经40多个春夏秋冬。从打包机到第一台门式剪，到第一条国产废钢破碎线，一直引领着中国废钢加工设备的发展方向。多年来，他们以奔跑的速度，奋发图强、不断攀登科学高峰，创造了一个又一个奇迹，开发的产品填补了37项国内空白，已有13项专利，目前还有1项正在申报中，其自主研发的多项技术达到国内和国际先进水平，这就是湖北力帝机床股份有限公司（以下简称“力帝”）。然而，令人称奇的是，力帝于2013年12月，与江苏天奇集团（以下简称“天奇集团”）联合，将其股权全部转让给了天奇集团。在国内市场低迷、全球行业状况复杂多变的大背景下，力帝缘何会做出如此果敢的抉择？它是如何对自身的发展进行重新定位的？带着种种疑问，在参加了湖北荆门格林美城市矿产示范基地举办的“2014中国再生资源行业会议”上，我有幸采访了力帝的总经理李明波先生。大会结束之时，《资源再生》杂志社社长及中国有色金属工业再生资源有限公司总裁姜松先生、《资源再生》杂志主编翟昕先生和我们一起登上了前往力帝的路途。一路上，力帝的朋友们向我们详细地介绍了他们这些年来在开发城市矿产资源和循环经济建设提供强有力的装备方面所做出的努力。
蜕变，为了更辽阔的天空
近几年，由于钢铁行业限产导致废钢加工行业下行，在竞争激烈而又价格低迷的废钢市场一直处在低谷的时候，设备制造企业更面临着“成本升高、价格下降、利润摊薄”的困境。虽然力帝是一家业内的龙头企业，但经济结构的调整和装备制造市场无序竞争带来的冲击，给这家龙头老大企业所带来的危机一直逼着李明波去思考企业发展的前途和命运。企业今后该如何突破重围？该如何实现可持续发展？这些实实在在的问题常常萦绕在他的心头。谈及力帝的华丽蜕变，李明波不无感慨地说：“与天奇集团的合作，是大势所趋、时代使然，这是一场不允许失败的变革。天奇集团创始人——黄伟兴先生是一个有魄力、有远见的实干家，他同样对这样一个双赢的合作充满信心。我坚信：力帝能通过利用其上市公司的平台，积极引进技术、人才和资金。天奇集团的先进管理模式，以及更大的融资平台深深地吸引着我。我希望力帝能找到更辽阔的天空，拓宽自身的发展空间。”
在李明波的眼中，有个理想国——那是“天奇集团和力帝”强强联合之后，双方倾力打造的“生生不息”的全新事业线。他介绍说：“天奇集团是从事汽车自动化流水线、物料派送、风力发电几大重要领域的上市集团公司，其中汽车自动化流水线项目在全球都具有领先的优势，他们不断地创造着汽车的‘生’；而拆解汽车和资源综合利用就是汽车的‘死而复活’。‘生、死’链条的完美联合，旨在打通资源‘从生到死，生生不息’的每一个关键的节点，让放错地方的资源变成可再生利用的宝贵财富，循环利用、无穷尽也！”
与天奇集团合作之后，力帝的发展重心将朝着哪个方向拓展呢？为此，李明波道出了自己的深层思考：“未来，鉴于力帝着眼于‘循环经济’、‘固体废弃物综合利用’，以及‘环保产业’三大板块的发展，与天奇集团联合，不仅能使力帝的跨越式发展迈上一个新台阶，而且能为我们这个装备制造企业在未来更大市场的扩张打下坚实的基础，也就是说，力帝的设备将从废钢处理设备拓展到报废汽车拆解综合利用领域、有色金属分选领域，从而完成从单一行业到多元行业成套设备的重要战略布局。天奇集团将在中国和全球打造汽车生产和回收的闭环系统，在这个产业链中无疑将会占有重要的位置，充分实现自身的价值，而我们，作为一个已经有了40多年制造业经历，积累了丰厚的人才、市场渠道和人脉基础的企业，在这样一个新的起点上，将会有一个从‘量变’到‘质变’的飞跃。这也是几百名员工心中的企盼……”
再制造，一个新的行业制高点
在李明波看来，一个企业无论曾经如何优秀，如果它墨守成规、不思变革，必将遭遇事业上的滑铁卢。机会属于那种不断开拓新领域、不断发掘新机遇的人。翻开力帝近两年的成绩单，你会看到它“在平凡耕耘的每一天所创造的不平凡”的佳绩。这份答卷是力帝和天奇集团合作后成功运营最好的佐证。李明波说：“2013年，力帝研发项目获国家科技部‘863计划’立项。那时，我在思考力帝如何能拥有自主研发的报废汽车自动化拆解生产线，而天奇集团在这方面独具优势，因此，便萌生了和它合作的想法。然而，要完成整个报废汽车自动化拆解生产线，是一个相当宏大的系统工程。要知道，借鉴国外先进技术，运用‘拆车是装车的逆物流’绝非易事。但是我深知，只有通过与天奇集团的合作，借鉴其优化管理的一整套先进的理念与模式，创造出一条能使产能最大化，投入最优化的自动化拆解生产线，并形成自主知识产权，才能顺利完成国家‘863’项目计划，进而根据不同客户场地、产能、人员、工位及资金等不同情况，量身定制各种规格的工艺方案及成套设备，从而实现这种新产品的市场化。2014年5月13日，力帝入选国家火炬计划重点高新技术企业。国家给予力帝这家民营企业如此高的褒奖，我感到无比自豪，同时也切身感受到身上沉甸甸的责任。天奇集团公司的5年规划是：倾力打造以宜昌为中心、辐射全国的再生资源产业基地——天奇力帝资源综合利用成套公司（湖北），年产值达5亿元，利税8000万元，提供500人的就业岗位。要完成这一目标，对力帝来说，是一个全新的挑战；对于我来说，更是一个严峻的考验。”
的确，目前我国报废汽车拆解产业尚处在初级的阶段，尤其是在再制造领域，无论是产业设计还是设备改造，还有国家的法律法规政策的配套上，以及公众对报废汽车回收利用的了解和认知，都可称得上是一个新鲜事物，大家都处于懵懂和学习阶段。前一段时间，一组来自发达国家的数据，在李明波的内心产生不小的震动。他不禁感叹道：“在汽车行业比较发达的日本，汽车零部件再制造使用率能达到96%，欧洲能达到80%~90%，而美国则能达到80%左右。由此可见，再制造在未来无疑是一个非常广阔的市场。相形之下，另一组中国方面的数据发人深思：中国报废汽车开具回收证明的比例仅为20.60%，未开证明的回收量占20%，非法回收拆解和社会沉积量分别占30%和29.4%。我们面前的路可谓任重而道远！这需要国家政策支持，和广大行业同仁一样，我期待国家对报废汽车零部件再利用的政策法规尽快出台，形成规范化市场。还有，利用互联网作为交易平台……，所有这些都能提振整个行业的发展。”
为了能成为一家多元化经营的高科技设备企业，力帝像一块巨大的海绵，孜孜以求地汲取国外优秀拆解企业管理理念方面的营养。前不久，李明波及其团队与德国、日本等国几家优秀报废汽车拆解企业的技术人员进行了深入的交流。如何消化先进国家的经验，并大力发展汽车循环再制造，成为摆在力帝未来发展日程上的主要任务。为此，力帝在市政府和相关职能部门的支持下，与有汽车拆解资质的企业合作，在宜昌建立一个大型汽车拆解中心，完成一条自动化汽车拆解示范线，作为力帝生产制造示范线以及培训教育基地。让更多的人了解认识汽车拆解综合利用的价值，并认识发展汽车循环再制造产业的重要战略意义，从而实现整个行业的健康发展。
精英团队的保鲜秘诀
作为一名决策者，该如何培养一支具有抗风险能力、生命力、创新意识和市场思辨能力的团队呢？李明波表示：“我一直要求力帝的团队要做一个‘学习型的团队’。我们倡导‘做中学’，让学习变成一种信仰，让每个员工从学习中获得最大的满足感和成就感。在风云变幻、竞争激烈的市场大背景下，要始终保持忧患意识，既要不断提升自身的技能，又要不断向竞争对手学习。在管理方面，力帝积极与国内外著名商学院和咨询公司合作，学习成功企业先进的管理经验和理念，以及上市公司标准的规范操作和运作流程。”
与此同时，积极引进天奇集团的人才管理战略，建设一支由“销售团队、设计团队、生产团队和管理团队”组成的人才梯队。比如，在设计团队的人员构成中，有高级工程师和退休返聘的老高级工程师作为科技带头人；有十几年经验的工程师作为中流砥柱；今年还将招收一批立志于环保科技事业的大学生作为新生力量。又比如，在生产团队里，力帝有一大批经验丰富的一线员工，他们是企业的创造者和守护者。李明波望着这些老专家和中年骨干充满深情地说：“他们之中有很多还是我的老师。凭借多年的智慧和经验，他们无私地带出一代又一代技术强硬的能工巧匠，有的已经成为企业一线的领军人，有的已经成为企业的管理人员。正是这些各具特点而又心往一处想的人才队伍，构筑起力帝永葆青春的长青基业，成为力帝充满活力的最大财富。”
如何为客户创造价值
废钢加工设备和报废汽车拆解设备一直是力帝的生命线。力帝的产品从小型到大型，从单一到复合生产线的设备，可谓品种丰富。多年来，力帝一直坚持“以科技领先领跑行业发展，并促进产业升级”，也一直在根据市场规律，提供最具性价比的产品给他们的客户。
力帝通过对客户的服务发现，目前，有一部分中小企业已开始意识到设备更新和转型升级的重要性，面对当前发展的历史契机，他们渴望将自身设备提升到一个新的层次。为此，力帝为他们提供最佳的解决方案，从工厂设计到产能规划，从设备选型到安装服务，还有联合金融机构提供的融资租赁服务，力帝都将以完备的设备、专业的技术、诚挚的态度，为客户提供最贴心的服务。
“长空有雄鹰”。李明波及其团队成员具有较强的自律意识，他们经常告诫自己，作为力帝的一员，要时刻想着自身的不足和需要向客户、向其他同行学习的地方，只有这样，才能不断满足客户的需要，跟上时代发展的步伐。同时，要向世界一流企业看齐，才能不断地为客户创造商业价值。
解读力帝的创富密码
2014年6月5~7日，“2014年节能减排技术创新合作交流会”在宜昌举行，力帝成为此次会议的承办方之一。一家龙头企业缘何对节能减排和技术创新如此关注？李明波解释道：“多年来，在经营方面，力帝一直秉承‘完成目标 技术创新 结构调整 战略营销 成本倒逼 划小核算 项目负责 激励政策’的原则，创下了巨大的经济效益。这32字真经的内涵，深深影响着力帝人。比如，成本倒逼是指先计算期末存货成本，再按期初存货、本期进货、本期销货和期末存货四因素的相互关系倒挤出本期销售商品成本的一种成本计算方法；划小核算是指单位“以班组、同类设备”带头人作为基本经济单位，对产品质量、时间和成本负责；项目负责是指以项目的策划到实施的全过程为工作核心，以项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种管理模式；激励政策则体现了对员工的人文关怀……践行这32字真经，成为发挥企业正能量的源泉。”
打造力帝品牌的国际影响力
作为一家大型装备制造企业，力帝的市场占有率和业内口碑一直很好。但是，李明波并不满足于已经取得的成绩。他说，这是力帝几代创业者用青春年华拼搏出来的；是大家用心血和汗水铸就的。在公司的展厅里，不仅陈列着他们已经在市场上占有很高比例的产品模型，还有正在研发的新产品的样机模型。吸引大家目光的，还有那些在力帝的发展史上占有重要位置的创业元老的照片。望着这些，大家陷入了沉思。李明波深情地告诉大家，正是一代又一代创业者艰辛的探索和不懈努力，才有了今天的承前启后与继往开来。面对今天这样一个新的社会环境，面对着再生资源产业已经成为国家的战略性新兴产业正蓄势待发的可喜局面，李明波及其团队将关注的目光放在力帝的国际影响力和延伸产业链的拓展上。目前，虽然力帝的产品从几十年前就已经远销东南亚、非洲和中东等地区，但在全球化经济的大背景下，这些还远远不够。2014年，力帝在俄罗斯及南美市场开始拓展业务，在俄罗斯设立直销点，与当地有实力的经销商合作，这些都将为开拓俄罗斯和中亚市场打下基础。此外，力帝将借助互联网的优势，加大对其品牌和产品的推广宣传力度；将开通中、英、俄、阿拉伯四种语言的网站，同时进军欧美和日本市场，让更多的客户能关注力帝。
值得一提的是，天奇集团作为一个上市公司，其本身在国内外也拥有较高的知名度，“与天奇集团联手打造的汽车拆解自动化流水线”，是力帝目前工作的重中之重。它的成功运营，将成为力帝走向未来国际大舞台的一个重要支点；同时，力帝将实现从“单一设备提供商”到“解决方案服务商”的成功跨越，这就是今天的力帝员工们共同的心愿。
抚今追昔，李明波深知，力帝今天的成功来之不易。他由衷地希望力帝在今后前进的道路上，能走得更加稳健些、从容些。和众多企业一样，在中央国务院勾画出中国未来十年城镇化宏伟蓝图的当下，力帝既经受着与天奇这一强企联合、转型升级的市场洗礼，也迎来全新的发展机遇。展望明天，李明波道出了自己的心声：“我们将积极‘走出去’，努力参与同全球产业链的合作和竞争，在游泳中学会游泳，将‘力帝’打造成国际知名品牌；同时，凭借自己过硬的产品、精良的设备和优质的服务，融入到充满诸多未知又具有更大挑战性的国际竞争舞台。到中流击水，浪遏飞舟……”
在员工们向我们挥手致意的时候，我们已经听到了这艘航船上船长与水手们共同的呼唤……
