年中管理工作会议
7月22日-25日,以“求真务实树新风 锐意进取创佳绩”为主题的天奇企业2019年中管理工作会议在重庆-宜昌圆满举行。天奇企业管理层及下属各子公司总经理、财务主管、职能部门负责人共50余人参加会议。会议由天奇股份常务副总经理华润杰主持。
一、工作汇报
本次会议听取了各子公司上半年的生产经营的汇报,对照年初责任状指标分析差异和原因,结合本次会议要求,落实下半年度的管理工作,采取有力举措,确保年度目标的达成。会议还通过圆桌讨论的形式,每个板块分别就汇报中领导层提出的问题点进行商讨,提出对策。
二、战略部署
黄斌董事长讲话 认真听取了各子公司的专题汇报后,黄斌董事长结合公司管理要求,在对每个公司发言及讨论内容进行点评和建议,同时对下半年管理工作进行部署。黄董提出8项重点工作内容:1. 落实好企业人员的培训。特别是管理人员、财务、技术人员的培训工作,要全员覆盖。2. 天奇人才库的建设。正式启动天奇人才库计划,对于进入人才库的优秀员工要给予充分激励,各位总经理必须把人才培养作为主要工作之一。3. 继续实施即时激励政策。要求全公司积极参与,鼓励创新,激励进步。4.实施分红政策。子公司向总公司分红下半年要启动,现金流是企业经营的生命线。5.加强子公司会议制度管理,要求月度会议纪要要及时上报。6.提高公司流程管理效率。下半年部分职能部门、业务板块进行电子化办公(OA系统)试点。7.试点推行竞聘上岗模式。下半年,在一些职能部门、子公司业务部门推行竞聘上岗试点,坚持以德才素质和工作实绩用人,选聘德才兼备的业务骨干和管理干部。8.加强企业科研管理和研发。国家技术中心要为全公司产业服务,公司计划三年投入3000万研发费用,确保企业的长足发展并做到行业领先。
黄伟兴主席讲话
7月25日本次半年度管理工作总结会议在宜昌召开。公司创始人黄伟兴就创新盈利模式、加强管理考核等作出重要指示。
黄主席首先对这两天的工作会议内容进行总结,对各公司上半年所付出的努力表示认可,但各公司报表所反映的利润普遍太低。黄主席提出:2019年底将对各公司总经理增加以下3个方面管理考核:1.经营性现金流考核;2.降库存考核;3.应收款回笼考核。各公司总经理要严格把关落实,把精力放在企业的盈利和发展上,这是天奇企业管理的重点。天奇后三年发展战略,实行2+1产业发展。1.以汽车产业为主的全生命产业链。2.以循环产业为主的成套设备及产业链。3.以资源平台利用为主的新能源产业。黄伟兴主席表示:将进一步健全相应的激励机制和分配制度,动用一切社会资源,联动相关产业及知名专家为天奇站台,年底前完成垃圾处理项目阶段性成果。最后黄主席表示,希望新一届领导班子转变思维模式,对未来要有信心,充分利用天奇平台与各地企业的资源优势相结合,挖掘一切资源,联动相关产业,多动脑筋如何为企业创造更多盈利,从企业的长远发展去考虑问题,顺利达成公司制定的各项指标。 此次会议行经雄奇秀逸的三峡。欣赏到了“峡尽天开朝日出,山平水阔大城浮”的美景,更是逆流而上,感受到了“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”的气概。 三、参观学习
会议最后到达湖北宜昌,参观了天奇全资子公司湖北力帝股份,力帝以热情洋溢的员工面貌,整齐划一的8S生产现场管理,给各参会人员留下了深刻的印象。相信在激烈的市场环境中,天奇企业将在高层领导的带领下,用智慧刷新业绩,谱写新的篇章!